营销咨询大致分为两个部分，即市场与销售。通过对企业现状的准确诊断，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提出具有较强针对性的实施方案，大大提高项目实施的准确性与有效性。以此为项目基础，将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造，最终帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系。帮助企业最终达到完善的客户（销售）网络、提高品牌知名度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用，从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。

从我们多年来为几百家企业实施管理咨询项目过程中发现，许多成功的企业在经历了一个时期的快速增长后，随着环境的变化和竞争的加剧，企业营销业绩的提升速度会逐渐放慢，同时在逐年提升的过程中，困难程度也在不断加大。为此，我们随着环境的发展与变化，在咨询过程中将眼光着重放在营销管理的过程中，特别的销售过程的管理，它将是企业营销业绩提升的又一个焦点。

合作方式

我公司在国内咨询界首先推出了与客户风险共担的合作方式。将营销管理咨询项目的实施费用与客户业绩的提升情况直接挂钩，降低了客户在管理咨询方面的投资风险。

咨询项目合同内将约定部分合同金额是根据客户业绩提升情况进行支付的。当业绩提升达到预期目标时，则支付该部分金额的全部；部分达到预期目标时，则根据目标实现情况按比例支付该部分费用；如完全没有达到预期目标，则免收该部分咨询费用。

帮助客户进行产品策划包装，推广销售，销售后利益分成。